坚定推进合伙人制度：锐旗人力副总经理徐志明先生专访
2018年，将是人力资源服务行业竞争越发激烈的一年。环顾四野，代理业务，早已成一片红海；劳务派遣，因三性加一的比例限制，现供过于求；真派遣假外包，路人皆知；而业务外包，又如九渊探月，谈何容易。
在整个行业正在寻求突破和整合的当下，锐旗人力集团却于此实现逆势增长，增长的动力正是来自集团实施的“内部合伙人制度+产品”两大战略的强力支撑。
下面小编就集团实施的合伙人制度，采访锐旗人力集团副总经理徐志明先生，让他给我们介绍下目前锐旗人力实施的内部合伙人制度。
Q：能简单介绍一下内部合伙人制度吗？
锐旗的内部合伙人制度既不同于公司法意义的合伙人，也不同于公司内部承包人，它本质上是属于公司内部结构、经理人职责权限及分配机制上的一种变革。
内部合伙人与公司之间还是属于劳动合同关系，享受一切法律赋予的雇员权利，无须缴纳保证金及出资，不承担资本风险，但可以参与经营成果的分配。
公司通过对内部合伙人重新定位，调整其职责、权限，一改以往大部门运作机制，在同一品牌、统一后台的支撑下，分化出尽量多的小规模经营团队，以更好的快速适应当地市场特点及变化。
每个合伙人可自主组建团队，构成商务开发及执行交付能力，每个合伙人团队都是一个独立的经营个体，拥有高度自主权；
合伙人是合伙人团队的核心，首先需要具备业务开发能力及团队管理能力，比以前单纯的独立团队负责人要求知识和技能更全面。
合伙人资格需要公司确认；成为合伙人有两个途径——内部晋升及外部招聘。两者都需进行行动推演。
合伙人可培养下属合伙人，且是成为高级合伙人的充分条件。随着下属合伙人团队的壮大，合伙人可进而成为管理合伙人；
合伙人可自行研发产品，认证成熟后可享受一定专利收益。
Q：为什么推行内部合伙人制度？
顺应外部环境的变化。“一带一路”及扩大内需为中国经济拓展了新的空间；新技术、新经济日新月异。经济技术的迅速发展给我们提供大量的业务订单，也在人才配置形态和服务领域上提出更多要求。
不过从行业来看，外部大量未被满足的需求与固守传统领域的矛盾日益突出，需要寻找新的突破口，重新洗牌迫在眉睫。
传统的总部决策、分公司执行、多部门协调、按部就班的组织结构已经不能适应目前市场需要，所以我们需要自我革新，推出更为灵活多变的机制，以适应这种变化，也吸引更多德才兼备的人才加入我们。
推行内部合伙人制度也是内部变革的需要。传统的组织架构需要人去最大限度的适应组织，本身就对人才的成长及发挥有着束缚和僵化的作用。
“人是全部，人是唯一”是锐旗人力集团多年秉承的核心理念，我们尊重人才，承认人才的价值并肯定价值回报。
内部合伙人机制正是在理念上反过来，由组织可控的前提下，最大限度的去适应人才，同时也是发现人才、培养人才、人才成长的土壤，真正发挥“人”的力量！
Q：目前集团内合伙人情况怎么样？
情况比我们预想的还要好。目前我们已经基本形成初始合伙人和新聘合伙人并存，京、沪、广、深、蓉为核心合伙人群落的总体格局；
制度也得到了进一步完善——合伙人基金、项目基金、风险基金、预备合伙人制度等，使得合伙人机制具备了更强的吸引力。
2017年，初始合伙人稳扎稳打，扩张有序；新聘合伙人带来了新鲜血液，也带来了新的视角和新的领域，在很多新的行业都有突破，令人惊喜！
Q：未来一年对于合伙人的规划？
从分布上，以京、沪、广、深、蓉为核心区域加强力量，做实做厚，并有序向周边城市推进。合伙人数量、质量上都会有大的进步；
从产品上，继续坚持以招聘为核心的岗位外包和业务外包，拓展以新零售、新物流、新服务为代表的新兴产业需求。
从制度完善上，进一步强化公司职能支持及公司层面的执行交付能力，作为合伙人开拓的强力支撑，以更有利于合伙人的孵化、成长和壮大。
非常感谢徐志明先生百忙中抽空接受专访，他条理清晰的介绍，让我们充分感受到内部合伙人制度实施的卓越性和必要性。
事实上，内部合伙人制度推行实施之后，有着25年人力资源从业历史的锐旗人力，正在焕发崭新的生命张力和发展活力，我们期待更多的合伙人，加入到我们的行列中来，一起勾勒锐旗人力急速扩张的宏伟蓝图！
