职场小白征服基层领导的四大沟通窍门

一个体系健全的企业里，领导也有层级之分：基层领导、中层领导、决策层领导。管理层级的高低，决定了领导的眼界与看待问题的侧重点会有所不同。了解不同领导看问题的角度，与领导沟通时才能说到点上，给领导留下干练、可靠的职场形象。

作为职场小白，一般接触的都是基层领导，今天这里就着重讲下作为小白与基层领导的四个沟通窍门。

面对任务，敢于“Yes”！

对于基层领导，公司给的定位要求一般是完成执行层面的任务，这直接导致基层领导十分看重工作的完成度，看重员工的执行力。作为下属员工我们能不能帮自己完成工作目标，替领导分担工作任务，是他们这个位置最为看重的。

所以职场小白在沟通中，多向对方传达敢于接受任务、敢于完成任务的“yes”，向领导展现执行力，给他们想要的工作结果，就最能给自己加分。而如果面对任务时经常犹豫推诿，只会让基层领导不悦而施加压力，或者放弃将任务派发给自己，并拉入职场提携指导黑名单。

任务失败，别唠叨抱怨

工作不总会一帆风顺，我们偶尔也会遇到困难导致无法保质保量的完成工作。

这时，直接承担自己的责任就行，切忌唠唠叨叨的诉苦，比如说工作有多困难、同事有多不配合、自己有多累多忙的委屈话。本来工作没完成，就相当于给领导添了麻烦，他已经不爽了。无论我们在现实工作中遇到的困难多客观，在原则上领导能理解，但如果一直在耳边喋喋不休，他难免在情绪上认为这是下属推诿责任的借口。

那么，难道有困难有委屈也不说吗？憋着难受，而且不说出来，困难不解决，下次的工作目标如何实现？说肯定要说，但要提前说，及时说。

注意反馈，及时汇报

注意对工作进度多加反馈，让领导对我们的工作结果有预期，针对困难请领导给资源、给指导、给协助。当我们实在无法完成工作时，领导也已经提前知道工作的困难所在，自然不会认为我们在找借口为自己开脱。

完成工作，再说困难

同样的委屈困难，在没完成工作时说，极容易被领导当做推诿责任的借口。完成工作了再说，领导很容易理解与体谅，也会更加认可我们的办事能力。

不过要把握好尺度，简明客观描述清楚就行，别一开口就管不住嘴，变成滔滔不绝的诉苦 ，让领导觉得你是爱抱怨的人。