现代渠道：退出不甘心，竞争太厉害，扣点过高，成本太大，没有利益。
产品的有货率是多少，SKU铺货率如何，在同类产品中占比多少，陈列情况如何，竞品有什么举动？特陈做了，黄牌卡翻了，店销派了，都落实了吗，效果如何？
在消费品过多的情况下，如何更有效利用有限的资金，给出精准的通路方案？
如何高效利用有限的业务员资源，取得事半功倍的效果？
在人员成本过高的情况下，如何加强合作，用相对较小的成本，获得所有铺货门店的实际情况反馈并加以分析？

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